為應對央行數(shù)字貨幣支付給護運板塊帶來的沖擊和影響，威振鎮(zhèn)東黨委5月12日下午召開轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會，會議由黨委書記、董事長冉光齊主持。威振、鎮(zhèn)東公司經(jīng)營班子成員，所屬各子分公司經(jīng)理和分管業(yè)務(wù)副經(jīng)理，市場部門負責人等25人參加會議。盤化集團總會計師肖飛、發(fā)展運營部主任聶奇軍與會指導，保利久聯(lián)集團副總經(jīng)理、盤化集團董事長、總經(jīng)理羅輯出席會議并講話。
會上，冉光齊首先傳達了“中國保安協(xié)會武裝守護押運專業(yè)委員會2020年深圳研討會”精神。此次會議主要圍繞“數(shù)字貨幣對武裝守押行業(yè)的影響和銀行四類業(yè)務(wù)庫安全標準修訂對武裝守押企業(yè)的影響”兩個問題展開討論，研究對策、探索轉(zhuǎn)型。盤化集團總經(jīng)理助理、鎮(zhèn)東護運總經(jīng)理唐進傳達學習了中融安保集團董事長周忠義在深圳研討會上作的《危機與挑戰(zhàn)相并存—淺談數(shù)字貨幣時代下武裝押運行業(yè)的發(fā)展思路》報告，簡要說明了銀行四類業(yè)務(wù)庫標準修訂會造成每日現(xiàn)金早接晚送業(yè)務(wù)量減少的原因及對策。
隨后，唐進傳達了安勝杰董事長在4月25日—26日蒞臨鎮(zhèn)東護運調(diào)研指導的情況和調(diào)研時的講話精神，他要求：一是要時刻保持“人無我有，人有我優(yōu)”的競爭意識，在服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，在市場需求上開辟新路；二是要高效創(chuàng)新，切實將市場調(diào)研做扎實，形成書面方案認真推敲討論，快速行動，搶抓機遇，將新業(yè)務(wù)拓展落實落地；三是要以企業(yè)家管理者的標準要求自己，加強綜合管理，防止破窗效應；四是要以市場需求為企業(yè)發(fā)展導向，將一體化現(xiàn)金管理服務(wù)體系與金融外包服務(wù)平臺相互融合，加快推進全產(chǎn)業(yè)鏈外包服務(wù)模式；五是面對行業(yè)發(fā)展問題與困難，一定要穩(wěn)住陣腳，勇于迎難而上，不斷探索創(chuàng)新，實現(xiàn)行業(yè)新發(fā)展。要培養(yǎng)團隊合作精神，打造企業(yè)品牌。要緊緊圍繞保利久聯(lián)“三足鼎立、四輪驅(qū)動” 的發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。
威振護運副總經(jīng)理高源匯報了威振護運近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施、目前開展情況、存在的困難及下一步努力的方向。威振護運金融科技子公司、金融服務(wù)事業(yè)部和智能安防負責人分別就金融外包、金融科技服務(wù)、安防業(yè)務(wù)作主題發(fā)言。圍繞著“一體兩翼”發(fā)展規(guī)劃，其他分公司（副）經(jīng)理、市場部門負責人也紛紛交流發(fā)言。兩個公司經(jīng)營班子成員從主（分）管工作的角度分別談了自己的看法和思路。盤化集團肖飛總會計師和發(fā)展運營部負責人作了指導性發(fā)言。大家開展頭腦風暴，暢所欲言，會議氣氛活躍熱烈。
盤化集團羅輯董事長指出，央行數(shù)字貨幣的發(fā)行是革命性的變革，必將對全國武裝守押行業(yè)帶來深刻的影響，對護運業(yè)務(wù)造成巨大的沖擊，我們對此要有清醒的認識和正確的判斷。他強調(diào)，為了應對數(shù)字貨幣，我們必須要未雨綢繆，提前謀劃。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，要統(tǒng)一思想、形成共識。他要求，威振護運在金融外包、大數(shù)據(jù)金融服務(wù)方面已先行探索出新路子，鎮(zhèn)東護運要加強學習，迎頭趕上。兩個公司要繼續(xù)穩(wěn)固拓展傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)，抓實抓牢現(xiàn)有新業(yè)務(wù)的發(fā)展，在非現(xiàn)金業(yè)務(wù)方面開展創(chuàng)新，為企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。羅輯董事長最后強調(diào)，特殊時期要做好過“緊日子苦日子”的準備，開源節(jié)流、提質(zhì)增效。同時要想方設(shè)法增加員工收入，穩(wěn)定守押隊伍。
冉光齊感謝羅輯董事長親臨指導并提出寶貴意見?？偨Y(jié)發(fā)言時表示，此次會議的目的：一是讓大家相互交流、啟發(fā)思維；二是增強全體員工的危機感和緊迫感；三是統(tǒng)一思想、促進轉(zhuǎn)型；四是對于轉(zhuǎn)型的方法和路徑作進一步溝通討論。他指出：面對數(shù)字貨幣革命性的變革，首先從企業(yè)生命周期來說，需要不斷地革新，不斷地轉(zhuǎn)型，不斷地賦能，才能使企業(yè)不斷地前行，才有發(fā)展的動力，企業(yè)才能持續(xù)健康穩(wěn)定。其次，從保利久聯(lián)集團“三足鼎立”的發(fā)展規(guī)劃來講，守押板塊想要成為“三足”中的堅強“一足”，需要增加新動能，才能達到集團的期望和要求。第三，從兩家護運公司的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型的緊迫性來說，從第一代的傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)，第二代的金融服務(wù)，第三代的智能安防，到第四代的科技金融服務(wù)板塊，后兩項服務(wù)稍顯薄弱，而順應時代發(fā)展，爭取生存機遇，轉(zhuǎn)型更是迫在眉睫。冉光齊認為，當下轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路：（一）對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需要強基固本，提質(zhì)增效，提升服務(wù)質(zhì)量，加強規(guī)范管理，以提升自身競爭力。（二）金融外包服務(wù)以及兩個公司的基地建設(shè)很重要，在業(yè)務(wù)方面要多與銀行溝通。（三）智能安防公司要鍛煉人才，培養(yǎng)團隊，提升技術(shù)，加快更多項目落地，并與公司守押安全業(yè)務(wù)相結(jié)合，向銀行提供一體化的安全服務(wù)。（四）加快布局金融科技的業(yè)務(wù)板塊，加強專業(yè)人才的引進，立足貴州，輻射全國。（五）貴重物品等物流方向，可探索開發(fā)新的金融供應鏈物流平臺，充分利用公司閑時的人員和車輛，切入高端物流領(lǐng)域，將劣勢變優(yōu)勢。 冉光齊總結(jié)時強調(diào)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路曲折且艱難，各級領(lǐng)導干部首先要保持戰(zhàn)略定力，堅定信心；其次要精準發(fā)力，堅持目標導向，精準施策，強力推進，凝心聚力，團結(jié)拼搏；第三，要有破冰的勇氣和一往無前的斗志，為下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢根基。最后，冉光齊代表威振、鎮(zhèn)東公司感謝集團領(lǐng)導的親切關(guān)懷與大力支持，對各參會人員在會上提出的各種發(fā)展思路及相互碰撞出的思維火花表示贊許，愿兩個公司固本拓新、齊頭并進、攻堅克難、共創(chuàng)未來！
